‘Quota zijn een heikel onderwerp, waar veel meningen rond zijn’ zegt Marte Billen van ACV Gender. ‘Dat snap ik ook echt. Maar als je kijkt naar historische en structurele discriminatie, dan is het bewezen dat alleen je best doen en genderneutrale standpunten innemen niet volstaat. Je moet positieve acties ondernemen, dus met positieve discriminatie werken om die structurele achterstand op te lossen. Dat zien we ook in de directiecomités. Daar heeft de quotawet geen weerslag op en moet het diversiteitspercentage echt wel omhoog, want deze comités hebben een vertegenwoordigende functie. Ook om rolmodellen te hebben, is dat belangrijk.’
Het aantal vrouwelijke CEO’s is in een dalende lijn. In De Standaard staat te lezen dat het aantal in vijf jaar van 11,6 naar 7,1 procent gedaald is bij de 140 Belgische beursgenoteerde bedrijven. ‘Het glazen plafond is er momenteel nog, en het is niet dun,’ duidt Marte Billen. ‘Heel weinig vrouwen stoten door tot de hogere rangen van een bedrijf. De ongelijke verdeling tussen zorg en arbeid is een van de redenen. Als je bijvoorbeeld zes jaar thuisblijft om voor je kind te zorgen, dan is het moeilijk om die achterstand weg te werken. Omdat mannen traditioneel blijven doorwerken na het krijgen van kinderen is het logisch dat zij meer kans hebben om op jongere leeftijd hogerop te geraken binnen het bedrijf. Om dat te voorkomen is een goede wetgeving nodig, om die scheeftrekking recht te zetten.’
Opleidingen
‘Wat we ook niet mogen vergeten zijn opleidingen op het werk. Vrouwen krijgen veel minder de kans om zich verder te vormen in technische jobs. Dat komt omdat zij niet gevraagd worden door het bedrijf of omdat zij zelf hun capaciteiten te laag inschatten. Daardoor denken zij er niet voor in aanmerking te komen. Het wordt tijd dat daar verandering in komt. We kunnen dat van onderuit stimuleren, om zo iedereen die kansen te geven.’
